一、复盘总结
为全面复盘上半年经营管理工作，精准剖析现存问题，系统部署下半年战略目标与重点任务，2026 年 7 月 17 日，公司各级管理人员聚集北京参会。
会议中董事长李涛以 “坚定信心、强化管理、深耕客户、提质增效” 为核心导向，围绕法务风控、财务管理、项目运营、提质改革，开展全面复盘与标准化升级部署。
其次副董事长李宏磊表示，会议系统复盘了上半年工作成效与核心亮点，剖析了行业下行期的挑战与机遇，为下半年发展锚定方向。
二、团体共识
各部门负责人发言方向一致：目标定了就盯着干，短板在哪就补哪，跨部门协作不能光喊。市场行情不好是现实，甲方压价、标准还高，但降本提效、保安全保质量是底线，活还得干，而且要干得比之前好。
行业两头挤——国内卷价格，国外抢市场，不出海就只能在低价里打转，品牌化是唯一的路。董事长把内耗的点一个一个拎出来讲，从法务到财务到车间，哪个环节堵了、哪道流程多了、哪个考核虚了，全摊在桌面上。方向清楚了，大家心里也有底了。下半年就是抓落实：定下来的事按时交，定好的标准不打折扣，跨部门的活主动对接别等人催。
三、公司下半年路线图
董事长李涛明确了下半年"坚定信心、强化管理、深耕客户、提质增效"的工作主线。
中恒丰下半年车间推计件、抓质量，是为了把每一批构件做得更稳；财务简化流程，是为了项目付款更快、不拖不卡；营销聚焦大客户，是因为我们想把精力和资源花在真正信任我们的合作伙伴身上。我们内部练好基本功，对外只有一个目的——让客户省心、放心、觉得跟中恒丰合作值。
四、总承包事业部正式出征
总承包事业部授旗仪式是本次会议的重要环节，标志着公司总包业务从筹备阶段转入正式推进。总承包事业部将承担项目全链条统筹管理——从前期策划、设计管理、采购组织到施工执行、竣工交付，实现一体化管控。这是中恒丰从钢结构专业分包向全产业链系统服务商转型的战略性一步
五、新办公楼一周年
同时北京新办公楼启用一年来，已成为国际业务的营销中枢。埃塞俄比亚客户到访、沙特客户考察等关键商务活动均在此展开，链接包头基地与海外6国项目。
六、下半年抓落实
董事长李涛强调，全员要以此次会议为起点，坚定信心、强化管理、深耕客户、提质增效，在变局中开新局。
中恒丰建筑集团累计完成910+项目、145万吨钢构，覆盖100+城市及海外6国。本次会议为下半年目标冲刺奠定了基础。
中恒丰建筑集团有限公司
三大核心板块：轨道交通（70+高铁站）· 钢结构桥梁（220+座）· 工业厂房/煤化工/新能源 制造基地：包头10万㎡，月产超1万吨 国际认证：AISC美标、CE欧标、俄标 海外布局：哈萨克斯坦、老挝、几内亚、沙特、新加坡、斯洛伐克
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责任编辑：张亚林
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